7月28日下午，大連文體旅集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議全面總結集團上半年經(jīng)濟運行情況，分析當前形勢，深入剖析存在問題，明確下半年攻堅方向，部署下半年重點工作。
集團黨委書記、董事長李雪松同志出席會議并講話。
集團黨委副書記、總經(jīng)理孫爽主持會議，并就上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點項目推進、營銷活動策劃等情況進行了總結，部署暑期旅游旺季接待和下半年主要工作。


集團領導班子成員、總部各部（室）負責人、所屬14家二級企業(yè)領導班子成員參加會議。14家二級企業(yè)負責人進行了匯報發(fā)言，各分管領導結合分管領域和企業(yè)情況進行了針對性點評。
會議指出
上半年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，集團上下聚焦主責主業(yè)，奮力前行，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，重點項目和重大活動按計劃推進，“文體旅+”融合取得新進展，深化改革工作穩(wěn)步落實。
會議要求
下半年，集團上下必須錨定“保增長、保運行”核心目標，以壯士斷腕的決心和背水一戰(zhàn)的勇氣，狠抓落實，全力沖刺。
一是確保硬指標硬完成
年初簽訂的責任狀就是軍令狀，指標任務不可動搖。各企業(yè)要對標對表，深挖差距根源，制定切實可行的追趕計劃。同時，全員樹立“過緊日子”思想，大力壓縮非必要支出，優(yōu)化節(jié)能降耗管理措施，精準控制人力成本。集團將強化過程監(jiān)控和考核問責，確保全年目標硬賬硬結。
二是集團統(tǒng)籌強攻重點
重點項目與重大賽事活動由集團統(tǒng)籌，經(jīng)理層靠前指揮、全程督導，集團總部各部室全力支撐，項目企業(yè)堅決扛起主體責任，打通項目前期立項、策劃籌備、資金籌措、招標采購、規(guī)劃設計、現(xiàn)場施工等關鍵環(huán)節(jié)堵點卡點。
三是深度融合創(chuàng)造增量
嚴格落實集團協(xié)同部署，強化系統(tǒng)內部合作，提升企業(yè)運營能力，擴大整體營收規(guī)模。搶抓暑期、國慶檔期，精心策劃爆款活動、主題線路和強力聯(lián)票，線上線下精準引流。深化“文體旅+”融合，與大型活動深度捆綁，實現(xiàn)流量轉化。嚴禁“一租了之”，深挖資產(chǎn)創(chuàng)利潛能，提升資產(chǎn)運營效益。
四是筑牢防線嚴控風險
嚴控投資風險，科學審慎決策，嚴把投入產(chǎn)出關，杜絕盲目投資；嚴守安全底線，壓實安全責任，常態(tài)化精細化排查隱患，特別抓好旅游旺季及重大活動安全；嚴管經(jīng)營廉潔風險，鐵腕整治經(jīng)營亂象，嚴厲打擊損害國資行為。
五是動真碰硬攻堅克難
全體干部要敢于斗爭、善于斗爭，堅決清理違規(guī)利益鏈條，打擊失職謀私行為，反對推諉塞責，摒棄“等靠要”思想。以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力迎難而上。
六是加強黨的領導
堅持把牢政治方向，確保上級決策部署落地生根。深化黨建引領，推動黨建與業(yè)務深度融合。全面從嚴治黨，鞏固作風建設成果，營造風清氣正環(huán)境。
會議號召
下半年任務艱巨，集團上下要堅定信心，保持高度緊張狀態(tài)，拿出舍我其誰的精氣神，全力以赴抓經(jīng)營、抓項目、抓管理、保安全，確保完成全年各項目標任務，為大連文體旅產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。